Совмещение работы внутренним HR-ом и карьерный консультантом позволяет мне быть «по обе стороны баррикад». Именно ассоциация про баррикады и военные действия у меня порой возникает, когда я провожу собеседования с кандидатами. Рекрутер (неважно в чьем лице) в лучшем случае воспринимается как лишнее звено, в худшем как враг, стоящий на пути к руководству, которому-то «я точно смогу объяснить какой я крутой».

Секрет прост. У Вас с рекрутером одна цель – закрыть вакансию. И в данном контексте сотрудничество было бы наиболее оптимальным вариантом.

Если Вы можете презентовать себя так, что руководитель организации захочет с Вами работать, то рекрутера убедить, что Вы «тот самый кандидат» точно сможете. Не обманывайтесь на возможную молодость и ангельские глаза менеджера по персоналу. Как правило, хорошие специалисты отлично знают свое дело и «видят» Вас.

Первое интервью с рекрутером - это важная встреча и не стоит ее недооценивать. От этого специалиста зависит пройдете ли Вы на второй этап собеседований. Уже на первой встрече Вы можете понять - подходит ли Вам эта вакансия и компания. Собеседование - это полноценные переговоры, где обе стороны - партнеры.

SD